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统一管理租赁、项目合作、客户咨询、黄页、影视与联系资料。
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客户咨询
表单提交的联系方式只在后台显示。
自有项目 · 融资申请
客户上传的项目资料及融资需求,仅在后台查看。
项目流转
统一项目编号、唯一当前入口、完整流转历史
租金周转正常完成留存履约档案;异常接管后轻资产进入商业租赁、重资产进入天佑置业。再招商开启新轮次;核实年度投盈比超过300%后进入天梯。项目在其他入口的旧展示自动移除。
从已接受的租金周转方案建立履约档案
天佑置业 · 合作核算
内部回款、保证金、回购与接管按项目核算;客户页面只展示视频、项目报告和启动筹备金额。
合同出资与真实现金投入分开。合同最低年化12%,等额本息;融资占用剩余租期最多70%。每轮合作单独保存草案,实际收益依据真实交易收支核算。
内部合作口径与记账公式
| 事项 | 公式与安排 |
|---|---|
| 启动资金 | 新项目:创业者20%用于启动,10%保证金单列;合同资方本金参考80%T。已接管项目:创业者30%均可用于启动付租,资方只补实际现金缺口。 |
| 合作期间 | 资方持有项目所有权;经营异常优先抵扣保证金,剩余用于股权回购。 |
| 计划回款 | 按合同本金、约定年化(≥12%)生成等额本息;末期分币尾差调整。到期不得超过剩余租期的70%。 |
| 经营结余 | 月营收-非房租运营成本-年租金÷12。仅用于评估计划回款压力。 |
| 保证金余额 | 创业者余额=初始保证金+已补回-已用于付租-已抵扣-已转回购。同一主体内部划转不计资方新增收入。 |
| 累计净到账 | 接管前后经营到账+保证金抵扣+保证金回购款+额外回购款+处置到账+其他到账-已退款。 |
| 实际现金收益 | 累计真实净到账-实际现金投入-追加现金-实际承担成本;合同计价及非现金权益价值单列,不当作真实现金到账。 |
| 本金核对 | 已收回本金是净到账中的本金部分,不另加收入。本金全额回收后,还须核对保证金用途、实际退出成交款项与股权交接。 |
| 正常完成 | 合同本息结清、保证金处理完毕、实际成交退出与股权交接确认后,创业者80%、天佑20%,资方退出。 |
| 失败接管 | 到期本金未回收,创业者退出,资方掌握处置权,天佑接管继续运营回款。天佑资金责任由10%保证金承担,不要求刚性兑付。 |
| 接管后最终结清 | 资方取得原创业者对应80%股权,天佑持股20%;创业者不再取得股权。接管期间不提前视为完成交接。 |
保证金补缺预估先使用创业者剩余余额,再使用天佑余额;真实扣划、付租及补回由各方分别录入。预算已含的首期租金不重复加到启动预算,经营收支仍按月计提房租。
合同租金计价规则
商业和住房租赁共用计价规则,房源编辑中填写季付基准租金。公式仅供后台查看。
| 支付方式 | 金额 |
|---|---|
| 月付 | 季租金÷3×1.5,向上取百 |
| 季付 | 后台录入的季付基准租金 |
| 年付 | 季租金÷3×11,向上取百 |
商户周转:本金等于合同当期应付租金。月付按短期拆借,次月一次性还本加10%月息,利息四舍五入到分;季付3期、年付12期,按换算的月付租金回款。月营收扣除运营与必要生活支出后须足以支付当期本息。
房东变现独立计算:1—12个月按该期限原合同总租金的70%核定上限;13—24个月按原收租周期选择60%—70%,默认60%。比例是可磋商的经营条件,须结合成交机会、等待成本和整笔交易收益调整,单笔账面差价仅供参考。放款上限向下取百,实际成交价可低于上限。月付、季付和年付均保持原收租金额及周期,变现期限须为完整周期,总租差=原合同总回款-实际放款。
简算毛收益年化=总租差÷实际放款×12÷变现月数。按比例足额放款、忽略取整时,13—24个月、60%—70%对应约21.43%—61.54%;1—12个月按70%对应约42.86%—514.29%。百元下取或更低成交价会提高此数值;尚未扣除支出。按回款时间计算的资金收益率另行计算。
租金周转 · 独立议价规则
商户降低回款额,房东提高变现金额。两套算法、各交租方式分别保存。比例及利润仅在后台显示。
租金周转报价记录
最近50条。毛租差=总回款-放款,尚未扣除资金与运营等成本;年化按完整期限简算。
商机项目 · 磋商与让利
按项目设置初始报价及可接受的最低报价。可按正常利润、积压止损或整单利润核定,前台不展示底价。
天佑天梯 · 合作项目
录入已核实的财务资料和每日净利润,前台自动筛选年度投盈比超过300%的前五名。当前买卖仅使用模拟账户。
投入成本=已付租金+装修原价+设备原价;参考估值=[已付租金+(装修+设备)×90%已使用整年数]×3。100份股权、300份利润;买卖手续费各0.1%。售满100份后交易永久停止并展示到寻找商机。